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为商以德，为人以信。 高效沟通，务实管理。
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发布日期 : 2018-01-06 点击 : 2037 次
最近，制造一部部长赵振仰默默地做了一件小事：他自掏腰包买了几套管理类书籍，送给了几位制造一部生产部门的管理人员。
事不算大事，钱不算巨款，几本书，几百块钱。所以，当谈到此事，赵振仰重重摇一下头，脸上一副“不值得大惊小怪”的表情，笑着说：“这不算什么吧，我就是觉得自己在这方面很欠缺，觉得我的主管们在带团队方面应该也是需要提升的，所以就买了几套，让他们轮流学习阅读。”
这一套叫做《不会带团队，你就只能干到死》的书籍分三个系列，分别从带队伍、抓执行、懂激励三个方面来指导阅读者，如何成为一个称职的管理人员。
当被问到为何会选择这样一套书籍的时候，赵振仰说：“我在调任制造一部部长之前是做车间主管的，那时候觉得工作相对简单，没有什么压力，但是自从做了部长，突然多了很多问题要考虑，都是以前从来没碰到过的，新的岗位对我个人能力来说有很大的挑战，有时候觉得自己的知识不够用，在处理一些工作的时候心有余而力不足，我想了很多办法来解决这个瓶颈，最后发现，单靠个人的力量是行不通的，我需要有一只强大的队伍来跟我并肩作战，推动制造一部不断强大、不断自我超越。”
赵振仰说，尤其是从今年11月制造一部开始实施新的承包方案之后，他觉得压力更大了，自己一个人的提升已经不能满足团队的需要，必须先带动整个管理团队素质和能力的提高，再考虑慢慢提升生产员工的知识和意识，赠书给他的团队成员，就是希望他们能在岗位上迅速成长为成熟的管理人员，带好生产团队，这样，自己在日后工作的时候也能更得心应手一些。
王楠作为收到书籍的管理人员之一，他坦承，自己从之前的机长晋升为班组长，知识的累积没有跟上职责的变迁，有时候觉得特别的累。“我们自己心里也着急，就是有时候不知道该学什么、怎么学。”王楠说：“赵部长给买的这本书挺好的，都是一个个案例组成的，容易理解，也能读得下去，我们几个有时间就读一会儿，之后在工作中遇到疑难杂症的时候，联系书里的案例，就会找到点思路。”
每个人在工作中都会面临很多问题，一些人选择借口逃避，一些人选择积极面对，团队领导者的思想行为直接决定了整个团队的发展方向和工作态度，卓英社董事长王恩辉在2017年半年会上重点提出的“向管理要人才，向管理要标准，向管理要效益，向管理要发展”中第一条“向管理要人才”，点出了“人才的培育”对管理层来说是重点工作之一，良好的人才培育机制和环境，将为企业的可持续发展提供源源不断的动力能源。
从公司角度来看，近两年，公司不惜花费人力物力对中高层进行外训、内训乃至线上培训，从各种角度来帮助管理层提高自身水平、完善知识架构，课程涵盖了职业素养、管理能力、财务知识等方面，在整个公司范畴慢慢形成了良好的学习意识和氛围。2016年底，卓英社打造了拥有1300多册图书的图书馆，对所有员工开放借阅，给每个热爱知识热爱学习的员工提供成长的机会。
打造学习型组织是每一个企业的都在喊的口号，卓英社一直致力于将其落实在每一个部门、每一支团队中，制造一部部长赵振仰以实际行动诠释了公司对于人才培育的紧迫感，不等不靠不抱怨，以自我提高、自我完善的主观能动性在团队中树立良好的学习风气，这值得每一个卓英社人借鉴学习，只有坚持思考、学习、自我修正，才能不断突破、超越、完成目标。
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