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以聚焦“晨”思 促动态“质”变 ——质量中心推行晨会聚焦反思机制狠抓质量管理

发布日期 : 2019-08-13 点击 : 273 次

2019年7月份起,质量中心以动态质量观念为引领,全新定位推出晨会聚焦反思机制,全力打基础、补短板,狠抓质量队伍建设,促进基层强化基础分析,确保不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷,推进公司质量管理。

一是三定输出,口号先行。晨会实施“三定”(定时、定点、定员)管理,设定站立区、主持台、反思台,每日质量中心全员参加,目视人员参会缺失;每次晨会必口号先行,集体高喊“安全第一、品质至上”,旨在潜移默化中使安全意识、质量意识深入人心。

二是聚焦短板,持续改进。晨会以工作任务下达以及前天NG事项反思为主题,每日明确任务目标、明确节点要求,每日输出明确短板、输出即时反思、输出改进对策,真正实现质量倒逼,保证公司质量动态提升。

三是轮换主持,反思累计。晨会采用轮换主持:总监→部长→主管→班长,以“周”为单位进行内部病态诊断,管理者不分等级、头脑风暴、集思广益;晨会设立反思看板,反思数据公示:对于连续3次,月度累计5次实施末位淘汰,推动能者居上、真抓实干。

质量中心晨会聚焦反思机制的推行,促使公司质量队伍人员主动结合自身工作岗位,查缺补漏,直面问题,积极改善,内部上下形成全员了解质量、全员实干质量、全员分析质量、全员改进质量的良好质量氛围,真正实现“好品质,从我做起”,为公司品质管理的大踏步提升奠定了良好基础。 


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